„Hlavní část transformace Skupiny ČEZ proběhla vloni, kdy byly založeny klíčové společnosti – ČEZ Prodej a ČEZ Distribuce – a byly splněny požadavky na právní unbundling, tj. zákonem stanovené oddělení regulované oblasti distribuce od ostatních obchodních činností Skupiny. Letos je aktuální vyčlenění zbývajících činností z původních regionálních distribučních společností do nových společností Skupiny – do ČEZ Distribuční služby, ČEZ Správa Majetku a ČEZ Obnovitelné zdroje,“ říká Tomáš Pleskač, ředitel divize Distribuce ČEZ. Hrubé úspory nákladů v roce 2005 dosáhly výše téměř 1 miliardy korun. Jejich hlavním zdrojem bude zavádění nejlepších provozních zkušeností, nejlepší praxe. Část úspor však pohltí implementační náklady – především se jedná o náklady spojené s unbundlingem, jednotnou podporou v oblasti informačních technologií a odstupným pro odcházející zaměstnance.
Jako příklad finančních přínosů transformace z posledního období lze uvést úspory v oblasti centrálních nákupů, kde se na nákupech elektroměrů uspořilo 49 %, při zajišťování služeb mobilních operátorů 63 %, při zajišťování merkantilních tiskovin 50 % a na pojištění klasických elektráren 43 % nákladů.„V důsledku urychlení hlavních transformačních kroků projektu vzniklo postupně od května roku 2004 v rámci nového business modelu deset společností a hodnota převedeného dlouhodobého majetku dosáhla v loňském roce v přeceněné hodnotě 68 mld. korun,“ uvádí Tomáš Pleskač. Společnosti ČEZ Prodej, ČEZ Zákaznické služby, ČEZ Distribuce, ČEZ Měření, ČEZ Logistika, ČEZnet a ČEZData vykonávají plný rozsah plánovaných činností, ČEZ Správa Majetku, ČEZ Obnovitelné zdroje a ČEZ Distribuční služby zatím pouze částečný. Současně byl již vloni ve Skupině ČEZ zaveden nový provozní a ekonomický model. Z nově vzniklých společností jsou v rámci Prahy a středních Čech lokalizovány společnosti ČEZ Prodej a ČEZnet, poskytující telekomunikační služby především subjektům Skupiny ČEZ, ale i mimo ni. ČEZnet je v současnosti druhým největším poskytovatelem hlasových služeb v České republice pro podnikatelskou sféru. Distribuční společnost Středočeská energetická, v tuto chvíli zaměstnává 600 pracovníků. V polovině roku dojde k převodu zbývajících činností z REAS na nové firmy a počet pracovníků Středočeské energetické poklesne na zhruba 25.Počet zaměstnanců ve všech nových společnostech dosáhl na konci loňského roku počtu 4263 osob. Oproti výchozímu stavu z konce roku 2003 tak počet pracovníků Skupiny ČEZ v regionech zapojených do projektu VIZE poklesl o více jak 1000 pracovníků. Do roku 2008 poklesne počet zaměstnanců ve Skupině ČEZ celkem o 1500 osob oproti stavu z roku 2003. Pracovní pozice v nových společnostech jsou přednostně obsazovány přímým výběrem z řad zaměstnanců Skupiny ČEZ a na základě vnitřních výběrových řízení.Plně funkční bude Skupina ČEZ v nové organizační podobě do konce roku 2006, projekt se poté zaměří na optimalizaci způsobu řízení nových společností. S využitím nejlepších zkušeností se počítá v rámci všech společností celé Skupiny ČEZ působících jak v České republice, tak v zahraničí.„Integrace bulharských distribučních společností postupuje rychleji, než jsme očekávali,“ říká Tomáš Pleskač. Tržby ve třech distribučních společnostech tzv. Západní skupiny (Elektorazpredelenie Stolichno, Elektrorapredelenie Sofia Oblast a Elektrorazpredelenie Pleven) vzrostly v roce 2005 o 10 % a ztráty v síti se i přes větší objem přenosu snížily o 11,4 %. V Bulharsku probíhá nyní obdobný projekt jako je v ČR projekt VIZE 2008 a to projekt „Obšča viza“, kde ČEZ využívá zkušenosti získané doma. Letos čeká bulharské distribuční společnosti unbundling, odstranění dotovaného „sociálního“ tarifu za odběr elektrického proudu a další restrukturalizace. Příští rok bude rokem přípravy na úplné otevření bulharského trhu s elektřinou. Kromě toho bude pokračovat modernizace sítí, která zajistí požadovanou kvalitu dodávky elektřiny.Transakce nákupu rumunské distribuční společnosti Electrica Oltenia byla uzavřena 30. září loňského roku. Restrukturalizační proces probíhá rychleji než v případě Bulharska, protože byly převzaty zkušenosti právě z této první zahraniční akvizice ČEZ. K hlavním cílům projektu VIZE 2008, na jehož počátku v roce „velkého třesku“ (rok 2004) vznikl nový business model Skupiny ČEZ, patří restrukturalizace Skupiny a zefektivnění modelu řízení předpokládající přechod na holdingové uspořádání a redukci počtu dceřiných společností. Jde o vytvoření integrované energetické Skupiny, v níž pět regionálních energetických společností bude nahrazeno deseti procesně zaměřenými společnostmi, které budou centrálně zabezpečovat jednotlivé činnosti s vyšší mírou efektivity. Výsledkem transformace je realizace zákonem stanoveného unbundlingu – oddělení regulované oblasti distribuce od ostatních obchodních činnost. Projekt počítá se zavedením nejlepších praxí (nejlepší známých provozních zkušeností) a optimalizací jednotlivých procesů a systémů. Má vytvořit základnu pro další mezinárodní expanzi. Od realizace projektu se očekávají úspory nákladů v řádu miliard korun, zvýšení prodejních marží, zlepšení kvality služeb zákazníkům a trvalá schopnost přenášet nejlepší praxi do zahraničí. Ivana Vejvodová, mluvčí ČEZ, a. s.5. 4. 2006
Téměř 4 300 pracovníků již změnilo zaměstnavatele v rámci Skupiny ČEZ, letos přibudou další více jak 2 tisícovky pracovníků
V loňském roce došlo v rámci Skupiny ČEZ k zásadním restrukturalizačním a integračním krokům. Sedm nových procesních společností již převzalo činnosti z bývalých regionálních distribučních firem (REAS). Byl převeden majetek v přeceněné hodnotě 68 miliard korun. K převodu zbývajících činností REAS dojde k polovině letošního roku.