„Potěšitelné je, že přes snížení cen elektřiny v roce 2003 pro domácí zákazníky, se nám díky výrazně vyššímu prodeji podařilo zvýšit tržby za elektřinu včetně podpůrných služeb o 11 procent. I přes nárůst odpisů o 2,2 mld. Kč, který souvisí s kompletním uvedením Jaderné elektrárny Temelín do zkušebního provozu, vzrostl i náš provozní výsledek hospodaření o 0,7 mld. Kč. To potvrzuje úspěšnost zvolené obchodní strategie,“ uvedl člen představenstva a výkonný ředitel pro strategii ČEZ Petr Vobořil.
ČEZ meziročně zvýšil prodej elektřiny o více než 10 %, přičemž ceny elektřiny v tuzemsku se snížily o 6 %, vývozní ceny naopak vzrostly o 15 %. I pro letošní rok počítá ČEZ s úspěšným prodejem elektřiny. Z předpokládaného objemu prodeje elektřiny na domácím trhu pro letošní rok bylo zhruba 96 % prodáno již k 31. 12. 2003, když ve stejném období předchozího roku to bylo 92 procent.Výroba elektřiny v elektrárnách ČEZ dosáhla 60 934 GWh. O více než 12,6 procenta překonala loňskou historickou výrobu (54 118 GWh). Uhelné elektrárny ČEZ vyrobily 34 044 GWh, o 1,5 procenta více než v roce 2002, a na celkové výrobě ČEZ se podílely 55,9 %. Díky blokům, uváděným do zkušebního provozu v Jaderné elektrárně Temelín, zvýšily jaderné elektrárny svoji produkci o více než 38 procent na úroveň 25 872 GWh. Podíl jaderných elektráren v rámci ČEZ činil 42,5 %. Vodní elektrárny - vlivem suchého počasí a po povodních stále poškozených elektráren na Orlíku a ve Štěchovicích - vyrobily pouze 1 018 GWh, což je oproti předchozímu roku pokles o téměř 45 procent.Na (bez finančních investic) investice ČEZ vynaložil 4,3 mld. Kč, což je meziročně o 1,7 mld. Kč méně než v předchozím roce. Hlavní investiční akcí je v současnosti modernizace elektrárny Dukovany, dále pak investice do zpracovávání odpadů a dalších ekologických opatření. V letošním roce by na tyto investice měla jít částka 6,4 mld. Kč.Díky pokračujícím racionalizačním opatřením spojených s optimalizací organizační struktury firmy poklesl počet zaměstnanců meziročně o 470 (o 6,5 %), zejména v úseku jaderných elektráren. ČEZ měl k 31. 12. 2003 celkem 6 780 zaměstnanců, když v době svého vzniku v roce 1992 zaměstnával plných 16 407 pracovníků.Od počátku července se rozběhla první analytická etapa „Projektu REAS“ na níž se podíleli především zaměstnanci jednotlivých regionálních energetik ze Skupiny ČEZ. Výsledkem první etapy byla identifikace možných úspor v rámci celé Skupiny ČEZ ve výši 2 mld. Kč. V říjnu se rozeběhla druhá implementační etapa zahrnující mj. i sjednocení organizačních struktur REAS (regionální energetiky ze Skupiny ČEZ) k 1. lednu 2004 s úsporou více než 6 procent zaměstnanců a celý projekt by měl být ukončen do konce letošního roku.„Cílem ČEZ bude pokračovat v trendu dlouhodobě dobrých provozních výsledků. S tak silnými mimořádnými jednorázovými vlivy, jako byl v loňském roce výnos z prodeje ČEPS však již nebudeme moci počítat. Naopak se budeme muset dobře připravit na plnou liberalizaci trhu s elektřinou od roku 2006. Otevření trhů totiž v minulosti negativně ovlivnilo ziskovost většiny evropských energetických společností. Dalšími našimi cíli pak bude naplnit ambice ČEZ stát se díky akvizicím v zahraničí leaderem středoevropského trhu s elektřinou a dokončením integrace regionálních energetických společností vytvořit funkční a efektivní Skupinu ČEZ,“ uvedl na závěr Martin Roman, předseda představenstva a nastupující generální ředitel ČEZ.| (mil. Kč) | meziroční změna | |
| Výnosy celkem | 79 998 | + 42,9 % |
| - tržby za elektřinu včetně podpůrných služeb | 51 986 | + 11,0 % |
| Náklady celkem bez daně z příjmů | 61 372 | + 28,0 % |
| Provozní zisk | 8 616 | + 8,6 % |
| Zisk před zdaněním | 18 626 | + 131,9 % |
| Zisk po zdanění (bez vlivu prodeje ČEPS) | 5 583 | - 16,8 % |