Představenstvo ČEZ rozhodlo zřídit od 1. 10. 2002 - v návaznosti na vládou schválený projekt reintegrace české elektroenergetiky - v rámci hlavní správy nový útvar „úsek strategický rozvoj“. V tomto úseku budou soustředěny činnosti, které se týkají strategického rozvoje společnosti. Výkonným ředitelem pro strategický rozvoj se stal pan Petr Vobořil, dosavadní šéf pro finance a správu, který nadále zůstává zástupcem generálního ředitele.
Cílem organizační změny, která navazuje na již dříve provedené organizační úpravy, je postupně vytvořit organizační strukturu ČEZ, a. s., plně odpovídající obdobně řízeným firmám v zahraničí. Posláním úseku je zkoumat, vyhodnocovat a navrhovat strategické chování společnosti ve vztahu ke změnám podnikatelského prostředí. Použitelné strategie, či jejich dílčí části, budou úsekem zpracovávány do formy plánovacích dokumentů (strategický a podnikatelský plán či podnikatelský záměr).Úsek strategický rozvoj bude řídit oblasti strategie a controllingu, informatiky a telekomunikací a majetkových účastí.Společnost ČEZ má nyní čtyři úseky: úsek strategický rozvoj (výkonný ředitel Petr Vobořil), úsek finance a správa, úsek obchod (výkonný ředitel Pavel Hejkal) a úsek klasická energetika (výkonný ředitel Pavel Klika). Od 1. 1. 2003 pak vznikne nový úsek jaderná energetika, který zastřeší obě jaderné elektrárny a činností týkající se jaderné energetiky v rámci ČEZ. V případě schválení propojení ČEZ a distribučních společností ze strany ÚOHS lze očekávat ještě další úpravy organizační struktury ČEZ v návaznosti na tuto skutečnost.Ladislav Kříž, tiskový mluvčí ČEZ2. 10. 2002
Změny v organizační struktuře ČEZ
Představenstvo ČEZ rozhodlo zřídit od 1. 10. 2002 - v návaznosti na vládou schválený projekt reintegrace české elektroenergetiky - v rámci hlavní správy nový útvar ?úsek strategický rozvoj?. V tomto úseku budou soustředěny činnosti, které se týkají strategického rozvoje společnosti.